L’installation professionnelle du sophrologue

Se lancer en tant que sophrologue signifie non seulement maîtriser les compétences de ce merveilleux métier, mais aussi s’engager pleinement dans une démarche entrepreneuriale. Devenir chef d’entreprise implique de relever de nombreux défis au-delà de l’exercice de la sophrologie elle-même. En effet, gérer et développer une activité professionnelle exige de faire face à des questions variées et essentielles, telles que les choix stratégiques, administratifs, juridiques, et commerciaux. Les questions-clés pour bien démarrer en tant que sophrologue : Comment lancer son activité de manière pérenne et efficace ? Quel statut choisir ? Comment se faire connaître ? Où installer son cabinet pour attirer et fidéliser sa clientèle ? Quels services proposer et à quel prix ?

Pour réussir le lancement et développement de son activité, il est indispensable d’acquérir les connaissances nécessaires à la création d’entreprise, en passant par des étapes cruciales comme l’élaboration d’un business plan. Ce plan d’affaires constituera la feuille de route pour structurer son projet, anticiper les dépenses, et définir des objectifs clairs.

Au-delà du lancement, le développement et la notoriété de l’activité sont primordiaux pour en assurer la réussite. Le « bouche-à-oreille » est un atout, mais il ne suffit pas. Une communication efficace et des actions marketing bien pensées sont essentielles pour se faire connaître, attirer des clients, et bâtir une réputation solide.

Ce programme de formation vous offre toutes les clés pour structurer et réussir votre projet entrepreneurial en sophrologie. Vous y apprendrez à élaborer une stratégie complète pour vous lancer, vous faire connaître, et pérenniser votre activité dans un secteur riche en opportunités.

Objectifs de la formation :

• Acquérir les compétences pour créer, gérer et développer son activité de sophrologue.
• Comprendre les démarches administratives, comptables, fiscales et juridiques nécessaires à l’installation professionnelle.
• Savoir établir des prévisions financières fiables.
• Définir une stratégie de marketing et de communication adaptée à sa pratique.

JOUR 1 : Gestion administrative de l’activité

• Choisir le statut juridique approprié, avec un focus sur la micro-entreprise.
• Gérer les obligations administratives de son entreprise.
• Comprendre les obligations comptables et fiscales de son activité.

JOUR 2 : Étude de marché et élaboration du mix marketing

• Définir la vision de son entreprise.
• Analyser l’environnement de son projet.
• Réaliser une étude de marché (définition du marché, analyse SWOT, étude de l’offre et de la demande).
• Structurer son offre et définir son mix marketing.

JOUR 3 : Stratégies pour développer et pérenniser son activité

• Marketing : développer sa stratégie, définir son message et se faire connaître.
• Communication : cibler efficacement et choisir les outils de diffusion adaptés.

Ces contenus sont donnés à titre indicatif et peuvent être modifiés en fonction de l’intérêt et de la demande du groupe

• Exposés théoriques synthétiques et sessions interactives.
• Pratiques de relaxation dynamique et de sophronisation.
• Exercices pratiques, travaux en groupe et études de cas.
• Supports méthodologiques, documentation complète et références bibliographiques pour approfondir.

3 jours sur Paris. Possibilité d’y assister également en distanciel synchrone par visioconférence.

Taux de satisfaction : 

• 95% des stagiaires sont satisfaits du contenu
• 96% des stagiaires sont satisfaits de l’animation
• 93% des stagiaires sont satisfaits de l’organisation